在武汉，位于“沿江一号”的首家奥特莱斯折扣店业已改头换面。

　　有业内人士发问，奥特莱斯怎么了?在中国是否已进入退烧状态?

　　2011年，环球奥特莱斯在武汉龙王庙开业。因为交通便利，一度客流量飙升。但如今商场外墙上已换了名头，醒目地写着“华中家纺城”。一位业内人士表示，去年前去考察时，环球奥特莱斯已歇业。

　　即便是工作日，距市中心1小时车程的汉口北百联奥特莱斯内，顾客络绎不绝，停车场的使用率超过四成。正停车的王先生说，到了节假日1200个车位全部满员。

　　郑女士和朋友各提了几个购物袋，满载而归，她说：“过去也去龙王庙那家店，交通是很方便，但品牌太少，这里我来回车程近两小时，但是能一次逛到所有想逛的品牌。”

　　调查发现，近年在武汉，奥特莱斯成了兵家必争之地，黄陂、江夏、蔡甸等地都已建成或者规划奥特莱斯，但除盘龙城汉口北的百联奥特莱斯较成熟外，其余几家人气均不乐观。

　　有数据统计，2013年高峰期，盘龙城百联奥特莱斯迎来了单日1万余人的有效消费人群，去年8.6亿的年营业额排名全国奥特莱斯第8位。

　　据中国最大商业地产服务机构RET睿意德不完全统计，国内已投入运营和在建的奥特莱斯已超过420家，而在其发源地美国，经过100多年发展，数量也仅为300多家。

　　百联武汉奥特莱斯总经理徐龙德认为，国内近500家中只有20家能称为真正的奥特莱斯，经营成功的仅约10家。

　　作为中国第一家奥特莱斯，北京燕莎奥特莱斯在2002年一炮而红，刺激了许多开发商跟风建造。

　　“大规模的扩张，与市场的承受能力、消费特点产生脱节、偏差。”徐龙德说，经营奥特莱斯没有稳定的品牌资源、良好的市场基础，只能“等死”。“现在大多数‘奥特莱斯’内，品类、品牌鱼龙混杂，只能算购物中心或百货，而不是奥特莱斯”。

　　公开资料显示，青岛第一家康城奥特莱斯开业一年后便撤场;重庆温莎奥特莱斯运营一年半后转为茶叶卖场;宁波奥特莱斯广场经营失败后被强制清场。行业人士指出，业态急速扩张并非源自市场本身，而是地产开发的驱动。

　　据统计，近年来开发的奥特莱斯项目多由地产开发商新建。武汉大学经济发展研究中心马颖教授表示，地产商热衷于投建奥特莱斯是看中长盛不衰的服装业，进行资产转移，延长产业链，而开办奥特莱斯利润更高。“他们本身没有品牌资源，只能打着奥特莱斯旗号卖店铺”。

　　“多个项目败北并不能说明奥特莱斯退烧，而是真正的奥特莱斯在中国还很少。”徐龙德认为，在中国打造奥特莱斯业态，最重要的就是吸引知名国际品牌的入驻。他透露，得到大牌代理商和品牌公司的支持，并不是有钱就可以。

　　他说，目前国内奥特莱斯真正有一线品牌的不多，大部分商品仍需靠国内品牌支撑，因为国际一线品牌都是百年品牌，不会仅仅受利益驱动，而将品牌授权给完全没有商业经验的地产商。“因此，奥特莱斯在中国并不能说退烧了，项目难产的真正原因是品牌招商难的问题”。